Könnten Sie uns mehr über Ihren Werdegang, Ihre heutige Position bei Danone und darüber erzählen, welche Rolle Vesper in Ihrer Laufbahn spielt?
Ich arbeite seit zweieinhalb Jahren in der Milchwirtschaft. Die Branche gefällt mir sehr, sie ist nie langweilig und entwickelt sich ständig weiter. Meine wichtigsten Stakeholder sind das Risikomanagement-Team und das Einkaufsteam, die die Informationen, die ich ihnen liefere, für Entscheidungen zur Eindeckung oder Absicherung brauchen.
Als Danone begann, mit Vesper zu arbeiten, war ich noch relativ neu in der Milchwirtschaft. Ich habe es geschätzt, dass Alexander, der Gründer von Vesper, sich die Zeit genommen hat, mir die Grundlagen der Milchwirtschaft zu erklären und die Erkenntnisse und Erfahrungen zu teilen, die er in seiner Laufbahn als Händler gesammelt hat. Derzeit nutze ich Vesper vor allem, um Preise für deutlich kleinere Kategorien zusammenzutragen, für die es keine öffentlichen Indizes gibt. Das ist meines Erachtens eine der Stärken von Vesper. Ich nutze die Plattform jeden Monat, ebenso wie das Einkaufsteam. Eine weitere Lösung, die ich seit einiger Zeit häufiger nutze, ist der monatliche Newsletter, den Vesper verschickt. Ich achte dabei vor allem auf Informationen zu kleineren Kategorien wie Molke oder Laktose.
Wie nutzt ein Unternehmen wie Danone Daten in seinem Entscheidungsprozess?
Danone nutzt Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Datenlage bei den Fundamentaldaten der Milch ist nicht perfekt. Es ist meine Aufgabe, quantitative und qualitative Informationen zusammenzutragen, die mir helfen, eine zukunftsgerichtete Einschätzung zu entwickeln. Meine Arbeit besteht in erster Linie darin, die typischen Daten zu Angebot und Nachfrage zu betrachten, damit meine Stakeholder eine fundierte Entscheidung treffen können, auch wenn keine perfekten Informationen verfügbar sind.
„Besonders unser Einkaufsteam nutzt Vesper, um Informationen zu Spezialitätenpreisen zusammenzutragen, für die wir eigentlich keinen offiziellen Index haben, dem wir folgen könnten.“
Hat Vesper verändert, wie Sie diese Stakeholder mit Daten versorgen oder wie Sie Daten überhaupt zusammentragen?
Vor allem unser Einkaufsteam nutzt Vesper, um Informationen zu Spezialitätenpreisen zusammenzutragen, für die wir keinen offiziellen Index haben, dem wir folgen könnten. Bevor sie ein Vesper-Abonnement hatten, kamen sie regelmäßig zu mir und haben mich nach solchen Informationen gefragt. Vesper hat mir also geholfen, etwas Zeit freizuschaufeln, weil ich diese Art von Informationen nicht mehr selbst zusammentragen und an die anderen Teams schicken muss. Über die Nutzung von Vesper für Spezialitätenpreise hinaus haben mir einige Kolleginnen und Kollegen erzählt, dass sie die Vesper-Newsletter gern lesen.
Wie häufig nutzen Sie Vesper? Eher wöchentlich oder eher monatlich?
Vesper ist für mich ein ergänzendes Werkzeug. Neben der Arbeit mit Daten gehört es zu meiner Aufgabe, Marktnachrichten zusammenzutragen, deshalb verlasse ich mich dabei stärker auf die klassischen Milchmarkt-Berater, die wir abonniert haben. Wenn ich von anderen Beratern nicht genügend Preis- oder Marktinformationen zu kleineren Kategorien bekomme, schaue ich in Vesper, ob ich dort etwas finde. Vesper bietet natürlich die Möglichkeit, Daten herunterzuladen, sodass ich sie nicht selbst zusammensuchen muss. Das könnten wir mit dem neuen Analysten in meinem Team ausloten, was die Nutzung von Vesper erhöhen kann.
Haben Sie einen Lieblingsbereich in Vesper? Welcher wäre das?
Mein Lieblingsbereich ist die GDT-Umfrage, besonders wenn der Markt volatil und unsicher ist. Ich schaue oft in die GDT-Umfrage, um die Stimmung der Marktteilnehmer zur nächsten Auktion zu sehen, aber ich stimme von Zeit zu Zeit auch selbst ab und schicke die Ergebnisse an meine Stakeholder, damit sie wissen, wie andere im Markt die Lage erleben.
Sie sind schon eine ganze Weile bei uns. Was war eigentlich der Grund, überhaupt mit Vesper anzufangen?
Wir haben wegen meines Hiring Managers Benjami mit Vesper angefangen. Benjami hat mich in die Welt der Milchprodukte eingeführt, eine typische inspirierende Führungspersönlichkeit. Im ersten Jahr haben wir die Vesper-Plattform mit der Option zum Herunterladen von Daten abonniert, weil Benjami es liebt, junge Unternehmen zu unterstützen. Besonders dann, wenn sie das Potenzial haben, dem Markt für Milchrohstoffe mehr Datentransparenz und einen besseren Datenzugang zu bringen.
„Vesper hat den Markt bei den Marktpreisen transparenter gemacht. Besonders für Kategorien wie WPI, WPC und Laktose Europa.“
Wie kann Vesper aus Ihrer Sicht einige der Probleme des Milchmarkts angehen? Etwa die Transparenz und Zugänglichkeit von Daten.
Vesper hat den Markt bei den Marktpreisen transparenter gemacht. Besonders für Kategorien wie WPI, WPC und Laktose Europa. Ich weiß, dass es Einkäufer im Markt gibt, die Angebote von Lieferanten erhalten, aber sie müssen wissen, ob diese Preise für den Markt repräsentativ sind. Vesper ist eine ausgezeichnete Benchmark für Einkäufer, um zu prüfen, ob die Angebote, die sie erhalten, den Markt widerspiegeln.
